Ok, design transicional e sustentabilidade. Então vou apresentar um
 pouquinho dessa proposta como uma das propostas mais amplas de design
 sustentável e transcendendo na verdade design sustentável, eu diria.
 A premissa básica do design transicional ou talvez design de transições, ainda não
 decidi muito bem qual a melhor tradução, é que a sustentabilidade global não vai
 ser alcançada da noite para o dia, não vai ser um cataclisma que vai acabar com
 a humanidade e a gente vai começar do zero.
 Esse tipo de paradigma apocalíptico, o pensamento apocalíptico não faz parte
 das maioria das abordagens de design sustentável. Essa especificamente ela
 propõe que a gente pense em transições graduais até a gente chegar em uma
 mudança radical, então step by step, passo a passo.
 Por exemplo, ao invés de você pensar em toda a agricultura se tornar orgânica,
 você pode começar a pensar em fazer pequenas hortas urbanas dentro das
 cidades, por exemplo, nos telhados dos prédios, de maneira que as pessoas
 comecem a reconectar-se com a produção de alimentos, que é uma coisa que
 a maioria das pessoas nem pensa que o alimento é produzido, às vezes as crianças não
 sabem que a maçã cresce numa árvore, elas simplesmente acham que foi produzido
 numa fábrica que nem o brinquedo dela. E a mesma coisa dos animais, que é
 ainda mais grave. Então quando você faz uma horta orgânica, você não produz,
 você não tem como mudar escala. Tem gente que diz que sim, que é possível você
 alimentar toda uma cidade só plantando hortas orgânicas em cima de prédios, mas eu
 não acredito que seja possível. Acho que o principal ponto de uma horta
 urbana é você levantar a consciência das pessoas sobre o processo de
 produtivo de alimentos e as maneiras como ele pode acontecer, muitas vezes
 usando técnicas mais ancestrais ou modernas, como permacultura, como
 agricultura orgânica, agroecologia e por aí vai. Então essas transições, elas não
 envolvem só mudanças de processos de produção, mas também mudanças de
 culturais, mudanças comportamentais, mudanças políticas. Por exemplo, aqui em
 Curitiba nós tivemos a aprovação de uma lei que regulamenta a agricultura urbana
 capitaneada pelo ex-vereador Goura, que agora é deputado estadual, que é um
 grande avanço que permite que esse tipo de iniciativa aconteça. E um exemplo que eu
 conheço, um bem interessante, é o telhado verde na qual é o bairro,
 alto da 15, quem quiser visitar e conhecer uma proposta de horta no
 telhado de um prédio, pode ir lá que é aberto, inclusive eles têm várias
 oficinas para disseminar esse tipo de conhecimento, como você fazer isso na
 sua vizinhança. Existe um movimento que é focado nessa questão de promover
 transições numa escala local, que é o movimento Cidades em Transição ou
 Transition Towns, o website deles é o Transition Network, são
 basicamente pessoas no Reino Unido que começaram a se reunir em grupos e falaram
 nós queremos que a nossa vizinhança, que é o nosso bairro, comece a se preparar
 para a transição global, porque vai chegar o momento que vai acabar a gasolina,
 vai acabar, o ar vai estar totalmente poluído e a gente tem que ter uma maneira
 da gente sobreviver, se tornando mais resiliente. Então a nossa comunidade
 pelo menos pode sobreviver a qualquer tipo de apocalipse, muita gente dentro
 desse movimento é meio apocalíptica, mas ao invés de eles irem morar em ecovila,
 alguns vão para ecovila, mas a maioria tenta transformar a sua própria
 vizinhança numa espécie de um mix entre uma ecovila e uma pequena
 cidade. Então aqui é um cenário onde você tem uma integração mais forte
 entre urbano e rural, embaixo é a cidade que a gente vive hoje, então a ideia
 é fazer uma transição gradual para uma cidade mais integrada com o rural.
 Essa abordagem do movimento das cidades em transição inspirou um grupo de
 pesquisadores e professores e estudantes dentro da Carnegie Mellon University a
 expandir o currículo de pesquisa deles. Eles já eram conhecidos como pioneiros
 numa área chamada design de interação, que é a minha área de pesquisa, porque
 eles foram o primeiro mestrado em design de interação, ou assumir esse foco.
 Porém, eles já passaram do design de interação e já se consolidaram como uma
 universidade que forma para design de serviços há bastante tempo, mais
 recentemente design para inovação social e agora eles estão querendo
 consolidar essa nova abordagem que é o design transicional.
 Então design transicional é mais um passo que eles estão fazendo na direção de
 integrar o mundo natural junto com os projetos de design, porque no começo da
 disciplina, no começo do programa da Carnegie Mellon University, existia um
 conceito de que design só tinha a ver com o mundo artificial, o mundo das coisas
 construídas e que o natural tinha que ser convertido, transferido e negado
 para construir o mundo artificial. Agora, na Carnegie Mellon University tem uma
 virada muito grande filosófica, até diria, para que a gente pensar que o
 projeto de design também pode envolver sistemas vivos, sistemas naturais.
 Isso, na verdade, já era feito de maneira não acadêmica, de maneira prática e
 vivida pelos proponentes da permacultura, que a gente vai ver numa
 próxima aula. Então, a Carnegie Mellon University pega essas experiências de design
 sustentável fora da academia e coloca dentro de um framework de mudança de
 paradigmas. É bastante ousado, digamos assim, o que eles estão fazendo.
 Lembram do conceito de segunda natureza, que é aquela produzida pelo ser humano?
 A proposta do design transicional é que essa segunda natureza, que é produzida
 pelo ser humano, ela se torne gradualmente mais harmônica na sua
 relação com a primeira natureza. Então, é que você vai parar de se desenvolver,
 parar de ter desenvolvimento humano. É que o desenvolvimento humano vai convergir
 com o desenvolvimento na natureza, ou ciclos, melhor, de transformações da
 natureza. E até a ideia de desenvolvimento possa dar lugar a uma outra ideia que
 oriente a nossa sociedade. Entrando nos detalhes do que que eles estão tratando
 quando eles falam de design transicional. São, basicamente, quatro elementos.
 O primeiro deles é ter visões de muito longo prazo e aqui começa um movimento
 assim de direcionar uma área que chamava design especulativo, que ficou bem forte
 na área de design nos últimos anos, que é você produzir visões de futuro para
 pensar a sustentabilidade. A maior parte do design especulativo não considera
 muito isso. Por outro lado, ler, aplicar e desenvolver teorias de mudança de como
 que a gente pode fazer essa transição para chegar até essa visão de futuro.
 Mudar, desenvolver, cultivar perspectivas e atitudes e posturas em relação à
 situação atual. Então tem um lado ativista aqui muito forte. E desenvolver
 novas maneiras de projetar. Que as maneiras tradicionais baseadas nos
 paradigmas racionalistas, nos paradigmas fragmentários de projeto, não dão
 conta desse tamanho de projeto, desse escopo, porque reduz muito.
 Normalmente o design acaba reduzindo o escopo para um produto ou para um serviço.
 Quanto aqui a gente começa a pensar no nível sociotécnico, que envolve, como eu
 falei, entidades que vão muito além do sistema produtivo industrial. Então,
 resumindo algumas características que eu identifico como principais do design
 transicional, a visão é de longo prazo mesmo. 50 anos para cima. Na maior parte
 dos projetos de design que a gente faz, a gente pensa no horizonte de um ano, dois
 anos, cinco anos no máximo. Pensar em 50 anos é uma baita responsa.
 É pensar isso aqui de maneira responsável e não ficar especulando
 como a ficção científica às vezes especula. Tem que estar baseado em estudos
 que já existem científicos e também algumas previsões a partir do nosso,
 extrapolações a partir do nosso cenário atual. Por isso, ela acaba desafiando
 regimes políticos, econômicos e culturais, propondo mudanças drásticas no cotidiano,
 mudanças de comportamento, de atitudes, de pensamentos, de crenças.
 Esses projetos necessariamente são fundamentados em teorias de mudança, como
 eu falei, mas eu tô enfatizando isso porque a maior parte do design não é
 fundamentado em teoria. Design muitas vezes é fundamentado em uma ideia muito
 superficial das coisas e às vezes as pessoas na verdade acreditam na ideia
 porque acreditam no autor da ideia mais do que na ideia em si. "Ah não, se vendo
 fulano de tal que já é um designer famoso, esse cara sabe o que tá falando".
 Mas na verdade muitas vezes ele não sabe, não tem nenhuma teoria para explicar e você
 vai confiar os próximos 50 anos alguém que não tem nenhuma teoria de como as
 coisas podem acontecer. Uma teoria é um tipo de previsão muito mais bem
 preparada que envolve muito mais elementos do que uma mera, um mero chute do
 que pode acontecer. Sem falar também que as teorias não surgem no nada, toda
 teoria surge de outra teoria, então você tem um respaldo mais longo se você quiser
 analisar, avaliar essa teoria. E por fim, projetos que têm características
 participativas e coletivos. Essa mudança não vai acontecer só no nível
 individual, ela precisa acontecer quando as pessoas se comprometem a juntas
 transformar essa sociedade e ela encara de frente problemas que às vezes são
 eliminados, ignorados ou reduzidos pelas abordagens de design, que são chamados
 problemas capciosos. Então existem, grosso modo, dois tipos de problemas na
 teoria do design, os problemas que são encurralados ou tamed e os problemas
 capciosos ou wicked. Alguém já ouviu falar desse termo wicked? Problems ou
 problemas capciosos? Não? Então a maior parte do, é porque a maior parte do design
 hoje se preocupa com problemas encurralados, que são problemas que
 foram domesticados. Probleminha fácil de resolver, uma probleminha técnico, um
 problema do tipo, a necessidade desse usuário é ter uma cadeira que aguente
 cento e tantos quilos. Isso é um problema fácil de resolver, porque você já tem uma
 série de estruturas que você pode utilizar na construção daquela
 cadeira, daquele ambiente. Então já existem soluções disponíveis para os
 problemas domesticados. Os problemas capciosos são aqueles que envolvem várias
 dimensões e quando você puxa uma dimensão, você tenta resolver uma,
 normalmente você acaba piorando a outra dimensão. Por exemplo, você resolve a
 dimensão econômica e piora a dimensão ambiental. Você resolve a dimensão
 ambiental e piora a dimensão política. Então normalmente os problemas capciosos
 são aqueles que estão ligados com questões públicas, mas não necessariamente.
 É muito comum também problemas capciosos dentro do setor privado. Por exemplo, a
 questão dos carros elétricos. Por que a gente não tem carro elétrico hoje andando
 na rua se a tecnologia do carro elétrico já existe há pelo menos 100
 anos? No Brasil já tinha teste com carro elétrico, no Brasil teste com carro
 elétrico há 100 anos atrás. Por que nós não temos o carro elétrico andando nas
 ruas? É uma questão privada, porque quem produz carro elétrico é a indústria, ela
 vende para pessoas privadas. Por que isso não acontece? Porque para ter carro
 elétrico você tem que ter, primeiro, uma matriz de produção de energia elétrica
 forte o suficiente para aguentar a transição dos combustíveis fósseis
 para esse tipo de energia. Você tem que ter uma infraestrutura de
 distribuição dessa energia muito mais robusta do que é a energia elétrica
 atual, porque o nível de voltagem, voltagem não, de tensão que a gente
 trabalha normalmente é muito baixo, não aguenta. Um carro elétrico tem uma
 bateria gigantesca, se você coloca numa tomada normal ele demora muitas e muitas
 horas para abastecer. Você não quer ficar no posto 14 horas parado para
 abastecer o seu carro, você quer abastecer rapidinho. Então para isso você precisa ter
 uma outra estrutura elétrica e além disso você tem que ter uma mudança de um
 parque industrial de imenso, você tem que ter uma mudança de perspectiva do
 consumidor que ele vai pagar mais pelo carro no início porque é mais caro, o
 equipamento nisso. Então tem uma série de questões que precisam, que às vezes se
 resolve um e piora o outro. Isso é chamado do problema capcioso.
 Os autores que falam sobre isso são Hitell e Weber e eles provocaram uma mudança no
 pensamento do design na época. O design começou a ser menos
 ambicioso. Antigamente, quando, antes dessa publicação, os designers estavam numa época
 que eles falavam "nós podemos encarar qualquer problema, joga na nossa que a gente
 resolve". Só que muitos designers receberam nas suas
 pranchetas esse tipo de problema, do tipo "como é que faz para a gente implementar carros
 elétricos na sociedade?" Eles não conseguiram resolver porque não é uma questão do
 design, não é uma questão de faltar um projeto apenas, é uma questão de que
 precisa existir um projeto que essas pessoas concordem em diferentes áreas,
 seja do setor produtivo, seja do setor de consumo, seja do setor público e por aí
 vai. Então aí começou uma área de um tipo de abordagem de design mais humilde
 que ao invés de evitar esse tipo de problema capcioso ou negar que ele exista,
 parte do princípio que se esse problema capcioso for discutido em grupo, as
 pessoas perceberem essa amplitude de dificuldade,
 que só a gente pode começar a encontrar passo a passo que possa aos poucos ir superando esses
 problemas. Aqui tem um mapeamento feito pelo Reino Unido da questão da
 obesidade na sociedade, como é que isso? Por que as pessoas estão
 estudando mais obesas no Reino Unido? Aí tem uma série de causas e uma causa afeta
 a outra, então não adianta você atacar uma única causa da obesidade. Muita gente
 culpa o fast food pela obesidade, mas as pessoas esquecem que o fast food é a
 opção mais barata de alimentação na nossa sociedade, muitas vezes a pessoa que
 não tem uma renda boa só tem acesso a esse tipo de alimentação e pelo menos
 ela não passa fome, que já é uma vantagem. Então como você começa a puxar uma coisa
 atrás da outra, você vai vendo que o problema que parecia ser simples é um
 problema complexo, um problema capcioso. Então design transicional, como é que ele
 responde esses problemas capciosos? Ele tenta projetar intervenções em
 diferentes escalas, então na maior parte do tempo, como falei, no design de
 produto a gente trabalha, ou design gráfico, com a perspectiva de que eu, designer, vou
 criar um produto ou uma peça gráfica incrível e acabou, só tem que conseguir
 convencer o cliente a produzir isso aqui. Quando você começa a trabalhar com
 equipes, com equipes interdisciplinares, já são mais pessoas que têm que negociar um
 determinado produto. Agora quando você começa a pensar em áreas diferentes da
 sociedade, você já começa a ter várias organizações, não é um time de uma
 equipe de uma empresa, é um grupo multidisciplinar, um coletivo de
 diferentes associações, organizações, empresas, produzindo algo que vai ser bom
 para todas elas. Só que claro que cada um tem uma visão, então o processo de
 negociação para projetar essas coisas que cortam os setores é muito mais
 demorado e complexo. Agora vamos pegar outra escala mais ampla que tem, você
 designer projetar para uma cultura, você entender como é que a cultura indígena,
 por exemplo, você fazer um projeto de uma cadeira para os indígenas, indígena não tem
 cadeira, vou projetar uma cadeira no estilo que indígena possa utilizar, é uma
 possibilidade. Agora imagina você envolvendo o governo, envolvendo os
 indígenas, envolvendo ONGs para um projeto de transição para, por exemplo,
 fortalecer a preservação das reservas indígenas frente aos ataques políticos
 que eles vêm recebendo ultimamente na nossa sociedade, em particular pelo nosso
 novo governo. Esse é um outro tipo de projeto completamente diferente com um
 escopo muito mais amplo que normalmente a gente trabalha no design. E não é que o design
 transicional nega esse trabalho aqui, ele fala nós devemos evoluir para
 gradualmente chegar nesse nível. Então é bastante ambicioso essa proposta.
 E aí como é que isso se configura na prática, como é que o projeto
 transicional se desenrola? E a gente vai fazer um exercício sobre aplicando
 essa técnica ou esse processo daqui a pouco, se der tempo. Então você tem um
 mundo atual no presente e aí você faz um momento disso, faz uma pesquisa,
 fundamenta-se, vê quais são as principais previsões sobre futuro, tanto
 numéricas quanto sociais qualitativas e aí você gera visões de longo prazo, como
 eu falei, de 50 anos para cima. Aí depois que gerou essa visão, você faz o que eles
 chamam de back casting, que é uma técnica de projeção de cenários. Você vai pensar
 quais são as etapas passo a passo para você chegar nessa visão de longo prazo.
 Então você vai pensar nas transições e aí você vai pensar, depois que você tiver
 pensado esse passo a passo, vai pensar na visão de curto prazo. O que
 você pode fazer agora nos próximos 10 anos que possivelmente vai abrir espaço,
 vai abrir futuros, abrir possibilidades para que essa visão de longo prazo se
 torne mais provável possível e desejável.
 Então você tem visão de longo prazo, back casting, visão de curto prazo e
 ações tangíveis que podem ser feitas no presente.
 Então você não tem só um trabalho de especulação, tem um trabalho também de
 engajamento com as comunidades, que é algo também que eu vou sugerir que vocês
 façam, mas eu acho que não vai dar tempo talvez de fazer um projeto bacana nessa
 linha pelo prazo que vocês vão ter nessa disciplina para fazer isso.
 Mas quem quiser desenvolver um TCC nessa área, eu tenho interesse em orientar.
 Bom, aqui tem uma visualização de longo prazo, um resultado já da parte
 dessa fase de cenarização, de projeção dos cenários, em que eles analisaram,
 se envolveram com uma comunidade, estudantes lá da carne e melo, eles se
 envolveram com o Garfield Farm, que é uma fazenda de pessoas, uma ecovila que eles
 estão tentando se manter sustentáveis e autóctones, produzindo o que eles
 consomem e trabalhando seus resíduos e por aí vai, e aí eles começaram a pensar
 vários cenários possíveis, de trabalhar com a economia compartilhada, de
 comer com comida local, de você comer no lugar onde produz o alimento, aliás é uma
 coisa que está acontecendo bastante aqui em Curitiba, não sei se já tiveram
 oportunidade de comer numa fazenda, numa ecovila, que tem vários lugares em
 Curitiba, em volta da cidade, que você pode fazer isso e recomendo, porque é
 gostoso para caramba, em Colombo tem bastante lugares assim, tem, eu não me
 lembro agora o nome das outras cidades, região metropolitana basicamente.
 Eles também visualizaram a possibilidade de exportar o conhecimento que eles tinham
 para produzir, para fazer aplicações do conhecimento de permacultura em prédios
 dentro da cidade, sendo uma espécie de consultoria essa fazenda. O lado
 educacional, onde eles começaram a receber estudantes de escolas públicas e
 privadas para treinar sobre e explicar a importância da permacultura e exportar
 tecnologia, desenvolver tecnologias com base nas descobertas dos experimentos que
 eles fazem lá no dia a dia deles. Então são visões de longo prazo, porque no
 momento atual a Garfield Farm não faz isso. Só que como é que ela chega lá, como é
 que ela se estabelece? Aí tem as etapas que estão aqui, as barreiras também são
 os espinhos, usando a metáfora aqui da planta, né, os espinhos são as barreiras,
 por exemplo, financiamento, aí eles têm algum problema de propriedade que eles
 provavelmente vão ter que resolver, algum problema legal, que eu não sei exatamente
 o que significa e por aí vai. Além de pensar nos cenários, uma coisa que
 o design tradicional traz é você pensar em barreiras e mudanças que
 sejam em escala, não seja só, por exemplo, a gente ali viu o exemplo da Garfield
 Farm, como é que ela pode evoluir no futuro, mas imagina como que se várias
 comunidades, vários outros projetos adotam e começam a compartilhar informações
 entre eles, se coordenar, como é que isso acontece numa escala societária? E aí
 você tem o planejamento em multinível, isso aqui é uma técnica bem complexa, mas
 basicamente você vai pensar o presente e o futuro em quatro, cinco escala,
 a escala da casa, a escala mais próxima, doméstica, obrigado, você vai pensar na
 sua vizinhança, você vai pensar na sua cidade, na região e no planeta, então aqui é uma
 visualização de uma transição que não tem nada a ver com diretamente resíduos
 ambientais, isso aqui tem a ver com uma transição muito importante é o sistema
 carcerário estadunidense, que é uma questão mais social do que uma
 questão ambiental, mas ainda assim uma questão de sustentabilidade, porque o
 sistema carcerário estadunidense tem tido índices muito baixos de reinserção
 dos indivíduos na sociedade, pessoas normalmente reinsidem no crime, algo que
 também acontece no Brasil, porém nos Estados Unidos é muito mais intenso, a
 quantidade de pessoas que estão nas prisões dos Estados Unidos é algo como 3 milhões, 2
 milhões, é tipo quase 1% da população está dentro de prisão, porque o sistema
 prisional é privatizado e tem muita gente ganhando dinheiro com as prisões, mas isso não
 vou entrar em detalhes, é uma para você mudar para um
 esquema mais parecido com o brasileiro, que é melhor do que o estadunidense em
 termos de reinserção na sociedade, então assim que são melhores que os Estados Unidos,
 você precisa ter um processo, um dos processos pode ser esse aqui, que foi
 visualizado por um designer facilitando aí o processo de transição nessa
 comunidade, então finalizando a minha fala, eu destaquei alguns problemas para
 vocês fazerem um exercício rápido de back casting, que já tinha sido discutido
 na primeira aula, na segunda aula, então problemas capciosos que envolvem design,
 impacto ambiental da mobilidade intensa, perda da biodiversidade, poluição
 advina da extração de minérios, impacto da produção de alimentos
 ultraprocessados, aquecimento global e produtos descartáveis, então vocês vão
 daqui a pouco escolher um desses problemas capciosos, que os membros de uma
 equipe que vocês vão formar agora rapidamente para o exercício conheçam, eu
 vou voltar naquele slide daqui a pouco vocês verem, vocês vão desenhar primeiro
 uma visão de futuro em que o problema deixa de existir e vocês vão desenhar
 com lego, tá, acho que vai ser mais rápido vocês tentarem visualizar esse futuro
 onde o problema capciosos não existe mais com lego, depois disso você vai imaginar
 etapas de transição do presente para o futuro desejável e organizar em décadas
 e por fim você vai antecipar conflitos e barreiras para a transição e traçar o
 caminho mais fácil entre as etapas, ok? Então eu vou para a gravação aqui depois