A proposta dessa apresentação é rapidinho dar uma introdução do histórico do Corais
 De onde ele veio, porque ele veio e principalmente deixar claro a ideologia por trás
 Lembra que eu falei que a tecnologia reproduz uma ideologia?
 Então, que saibam que a ideologia que vocês estão reproduzindo vocês estão usando o Corais, pelo menos
 [Música]
 Vou mostrar um pouquinho do contexto da minha pesquisa de doutorado rapidamente
 Meu sobrenome é Fan Amster, então esse é o rio Amster famoso, da onde vem a minha família
 E eu estou estudando na Holanda porque a Holanda tem uma cultura colaborativa muito forte
 Principalmente por causa da sua condição geográfica
 Que já há de muitos, muitos séculos existe um método chamado "Polder Model"
 Para evitar que a Holanda seja coberta pela água
 Então você tem os famosos moinhos, eles dependem da coordenação dos vários moradores dos "Polders"
 Então os "DICs"
 Se cada pessoa fizer a sua parte, tudo bem, mas se uma pessoa não fizer a sua parte na gestão da água
 Inunda todo mundo
 É um sistema que não permite uma gestão centralizada, porque a água falha de todo lado
 A água é horizontal, ela exige uma horizontalidade na sua gestão
 É interessante
 E a Holanda, depois de muito tempo do charco e tal
 Nos últimos séculos se desenvolveu bastante na questão tecnológica
 Um país pequeno, com pouco recurso natural
 Então eles investiram muito na indústria do conhecimento
 E hoje em dia uma questão que me interessou bastante é a discussão do "Open Design"
 Que a Holanda é um dos países que mais investe nessa área
 Eles publicaram um livro colaborativo há dois anos atrás
 "Open Design Now"
 Que consiste em repensar o design a partir dessa perspectiva de software livre
 E das novas ferramentas de produção
 Que estão disponíveis para você, não dependendo necessariamente de uma indústria
 Já viciada em modelos de negócio já ultrapassados
 Então aqui é um exemplo de um Fab Lab
 E na Holanda, acho que é o país que mais tem Fab Lab no mundo
 É muita coisa
 E o governo investe muito porque vê ali um potencial de inovação tremendo
 Só que nós estamos no Brasil, não estamos na Holanda
 Então quando a gente vai pensar em Open Design no Brasil
 A gente faz o canibalismo cultural, a antropofagia
 Repensar isso como design livre
 Também porque no Brasil, software livre, enfim, é chamado software livre
 Não open source
 Lá fora ninguém fala free software
 O pessoal só fala open source
 Por quê? Porque depende muito da apropriação que cada país, cada cultura fez
 O Brasil é privilegiado por ter apropriado como software livre
 Que é uma definição que vai muito além de código aberto
 Que está ligado também a uma ideologia de conhecimento livre
 De sociedade aberta e tal
 E aí o exemplo dos pontos de cultura que trabalharam muito
 O projeto Cultura Viva
 Que eu acho que tem a ver com esse movimento também do design livre
 Que a gente desenvolveu com esse discurso, essa apropriação no Brasil
 Aí só um detalhe, não confundir design livre com design usando ferramentas livres
 Muita gente fala, usa esse termo já, design livre
 Não, eu uso o GIMP
 Mas a pessoa faz tudo sozinha e não quer que dê em pitaco
 Design tem muito isso
 Eu quero fazer minha criação gráfica
 Eu já sinto que é no meu coração, que a minha personalidade foi atingida
 Tem muito isso na cultura do design
 Aí eu falo, bom, você está usando ferramenta livre, ótimo
 Mas você pode pensar também que a sua produção, o que você faz com essa ferramenta
 Pode ser também colaborativa, da mesma forma como é a própria ferramenta
 Então a gente desenvolveu uma ideia de design livre em três ciclos
 Código fonte, três ciclos abertos
 Então você tem um momento de abertura do código fonte, que é o básico, a base
 Você tem a abertura da documentação, como foi construído esse código fonte
 Como ele pode ser feito de outra forma, você entender como chegou nesse código fonte
 E também a cocriação, que é uma que o software livre não discute tanto
 A gente fala muito que o software tem que ser participativo, livre e colaborativo desde o começo
 Então esses são os três pilares do design livre
 Um exemplo que nos inspirou quando a gente estava querendo fazer o Corais é o Open IDEO
 Que é uma comunidade, a IDEO é um escritório de design famosíssimo
 Eles criaram uma forma de inovação aberta, qualquer pessoa podia participar dos projetos que eles estavam fazendo
 Principalmente com viés social
 Então a pessoa se cadastra, você diz quais são os conhecimentos que você pode ajudar
 Eles tem uma carta de demandas e eles fazem o match
 E você recebe algum tipo de tarefa para fazer dentro dessa dinâmica deles
 Esse Open IDEO faz parte de uma mudança na perspectiva do design de modo geral
 Do papel do design na sociedade, que está cada vez mais voltado para estimular a cocriação
 Isso é uma foto do meu apartamento lá em Enschede, na Holanda
 E eu tirei a foto porque os móveis que estão aí foi eu mesmo que montei
 Eu fui na IKEA, comprei o móvel de montada e montei o mesmo
 Depois que eu montei o mesmo eu senti que os móveis eram meus, muito mais do que quando eu pago para o montador
 Lá não tem montador, por quê?
 Porque é mão de obra muito cara
 E por outro lado acaba sendo, a desvantagem acaba sendo uma vantagem
 Você sente mais a pegada ao objeto quando você mesmo que fez
 Então a gente vê uma perspectiva de novo papel do designer
 Essa visão de que o designer é o design doer, o cara que faz o projeto sozinho
 Ele faz a logo lá, faz o cartaz, enfim, gera um produto para o usuário
 Que é o cara que vai só consumir
 A gente vê uma perspectiva do designer com outro papel, o design thinker
 Que é o cara que está pensando em estruturas, processos
 Ele não entrega um produto pronto, ele entrega uma metodologia, um processo, uma forma de trabalhar
 Para quê? Para designers amadores, para pessoas que estão produzindo realmente em contextos locais específicos
 Então eram mais ou menos essas ideias que estavam na nossa cabeça quando a gente criou o Coragem
 A gente estava desenvolvendo essas ideias dentro do Instituto Fábio Rudis
 Aqui tem umas fotos do Almanac 2010, com alguns projetos que a gente desenvolveu
 Só para citar aqui rapidamente
 A gente tentava desenvolver e explorar como que a tecnologia poderia ter uma dimensão mais humana
 Aqui no Brasil, voltada para as questões brasileiras
 E aí no lado esquerdo tem um jogo de Wii sobre a ditadura militar
 Então você torturava os presos para receber informações confidenciais, enfim, importantes
 E também você podia torturar por prazer, se você quisesse
 Ou você podia não torturar e perder o jogo, também tinha essa opção
 E tem do lado direito uma barriga, quer dizer, um sensor de barriga
 Não, peraí, como é que eu digo isso?
 Uma comunicação entre barrigas, entre a barriga da mulher que está grávida e do marido que não sabe direito o que é estar grávida
 Então essa conexão quando treme o bebezinho, treme a barriga do homem também
 Então esse é o tipo de projeto que a gente gerava no Fábio Rudis
 E esses projetos eram todos abertos, colocados na internet para quem quisesse ver como foi desenvolvido
 Então a gente tinha essa tática, ao invés de trabalhar com projetos fechados, monolíticos, atômicos, baseados em copyright
 Open, projetos abertos, modulares, usando plataformas digitais, material digital
 E investindo forte no copyright
 Então a ideia é de pensar um novo homem, um homem que está em frangalhos
 Mas que ele vai se metamorfoseando, se combinando para formar múltiplos contextos, múltiplas ideias
 Aí um exemplo de um projeto aberto que nos chamou a atenção
 A gente botava esses projetos no site e não sabia exatamente o que ia acontecer
 Depois de muito tempo a gente tinha um feedback
 Então esse foi um projeto que os alunos fizeram de redesign da tela de vendas do Mercado Livre
 Colocaram no site lá
 Depois eu encontrei o cara que é CTO lá do Mercado Livre dando uma palestra no evento
 Falou "Ah, Fábio Rudis, ah, boa"
 O projeto dos seus alunos já foi parar na mesa do CEO, cara
 Mexeu completamente com a nossa perspectiva de como fazer o design do site
 Então eles implementaram, copiaram, não deram nenhum tipo de crédito, nenhum tipo de retorno financeiro
 Não contrataram, não financiaram nossos projetos
 Mas a gente gostou, por quê?
 Porque a nossa proposta no Fábio Rudis era disseminar essa ideologia que estou falando aqui
 Ideologia de que, enfim, a humanização da tecnologia, funcionar para o usuário e tal
 E a gente é usuário do Mercado Livre também, então pra nós é benefício de uma outra forma também
 Daí, além do... enfim, o Mercado Livre não era o nosso parceiro
 Mas tinha outros parceiros grandes aí que procuraram o Fábio Rudis perguntando
 "Olha, nosso processo de experiência do usuário não é eficiente, a gente faz geladeira e o cara não consegue usar"
 "Ó, Rede Globo, né, queremos saber como usar o Design Thinking para gerar inovação"
 "Ou a WebGo, que faz um software de gestão financeira"
 "Como encaixar a experiência do usuário no desenvolvimento ágil?"
 Então são essas perguntas que as pessoas traziam pra gente
 E daí a gente começou a pensar em criar repositórios, né
 Que permitisse que as pessoas passassem da...
 Uma transição do conhecimento que está no livro, que está especificado genericamente
 Para o cinto do Batman, né
 Por que a gente fez essa analogia do cinto do Batman?
 Porque é preciso do Batman dar os métodos, os conhecimentos que ele sabe usar
 Só que o Batman não tem tempo para aprender a usar esses métodos quando ele está lá enfrentando Purimda
 Ele vai ter poucos segundos para decidir com o que ele vai tirar do cinto dele e usar na hora
 Ele não tem tempo para treinar
 Então é preciso criar espaços e momentos onde você treina
 Por isso que o Batman tem a caverna lá, onde ele...
 Ou mais recentemente, né, criaram aquele...
 Como é que é? Ausravu? Como é que é aquela parada?
 É, recentemente criaram essa ideia de que o Batman treinou no Tiber, não é isso?
 Então, ele precisa desse tempo para treinar essas ferramentas
 Então a gente quis criar no Corais um espaço onde os designers pudessem experimentar esses métodos, né
 Então a gente criou um baralho de métodos que são utilizados no design
 Esses são alguns protótipos, alguns rascunhos, né
 Vocês estão vendo aí o Gonzato que estava aí ontem
 Participando ativamente desse processo
 A gente desenvolveu o baralho com vários conhecimentos que eram relevantes para o design
 E eles eram usados para organizar um processo
 Por exemplo, vamos planejar esse projeto
 Cada cartãozinho desse é uma etapa no processo
 E isso era feito colaborativamente numa mesa com as pessoas que realmente vão executá-lo
 Então essas são as ideias iniciais, né
 A gente pegou e começou a desenvolver esse projeto do baralho de métodos dentro do Corais
 Ao mesmo tempo, né
 E aí o Corais cresceu porque começou a criar um espaço para um projeto que era de exemplo
 Foi um dos primeiros, esse do X-Carts
 Aqui um exemplo de um post do cara que trabalhava lá no Faber Lutz
 Postando a ideia dele de que isso deveria ser tipo um jogo e tal
 E aí um exemplo de outras ferramentas que a gente desenvolveu também
 A gente sentiu que precisava ter uma ferramenta para desenvolver texto colaborativo
 Para que as pessoas pudessem escrever o que elas achavam dos cartões, qual seria o conteúdo
 Então a gente começou a usar o WeatherPad, que fica colorido cada cor a uma pessoa diferente
 Então acho muito legal, fica um arco-íris e mostra claramente que esse texto foi construído por pelo menos 4 ou 5 pessoas
 A gente usava votação também, na verdade a gente tinha demanda, precisávamos votar
 Então vamos buscar um módulo que permita fazer isso para encaixar no Corais
 E aí a gente fez também um negócio que ainda não tem no Corais, mas que é possível no futuro
 Que é o que a gente chamou de Reality Show de Design
 A gente pegou uma galera que estava lá trabalhando no escritório, colocou eles em streaming
 E tweetando tudo o que eles faziam no fechamento desses cartões
 No dia que foi para fechar a gente postou e falou "ó, vai ter um Reality Show, quem quiser acompanhar online
 Quem quiser participar, que não está no escritório, pode vir e ver como a gente está fazendo"
 Então isso foi uma experiência bem interessante de design livre, que impulsionou, digamos assim
 E esse é o resultado final
 O detalhe interessante é que essa estrutura acabou indo para o Corais e se tornando mais abrangente
 Então cada cartão desses tem uma URL, um QR Code, para uma página dessas que descreve em detalhes o método de design
 E as pessoas que contribuíram
 E o que eu acho mais legal de tudo é os projetos do Corais que usaram esse método
 Quando você cria uma tarefa no Corais, você fala "precisamos fazer uma pesquisa com usuários"
 "Ah, qual método?" Ele pergunta-se "qual conhecimento relacionado?"
 Aí você fala "ah, o método é entrevista, vamos fazer entrevista"
 Beleza, ele cria um link na página de entrevistas e na página da tarefa
 Entre o conhecimento generalizado e o conhecimento local da sua execução da entrevista
 E eu acho que essa é uma das coisas que eu mais gosto no Corais
 Porque um projeto que desenvolve, aplica a essas entrevistas, o outro projeto pode se beneficiar também
 Então, essas basicamente eram as ideias iniciais que surgiram no Corais
 A gente fez isso também, depois que a gente percebeu que a gente tinha essa ferramenta
 Falamos "pô, vamos fazer um curso online"
 A gente já tinha vários cursos presenciais, as pessoas vinham de vários lugares do Brasil
 Mas tinha muita gente que não conseguia vir
 Então a gente lançou um curso online onde o projeto era feito no Corais
 Então aqui está um exemplo de um post de um aluno
 Ele abriu um projeto que era a reformulação do site da OnguiaPai
 Então cada aluno tinha um projeto sempre voltado para a OnguiaPai
 A gente selecionava a OnguiaPai que precisava melhorar no site
 E o trabalho do aluno era reformular aquele site dessa OnguiaPai
 Depois a gente submetia para a OnguiaPai para ver se ele quisesse usar o material ou não
 E o legal é o seguinte, o cara está falando ali
 "Nós precisamos fazer o 7g para esse site aqui, fazer um diagrama que organiza"
 Só que está conectado ali, conhecimento relacionado, 7g
 Clicou ali, vai para aquela página generalizada que já mostrei para vocês
 Então aqui estão as interfaces da educação à distância, do Fabio Nunes
 Então ele tinha um Moodle tradicional
 Porém com algumas customizações focalizadas na questão da autonomia
 De incentivar o aluno a desenvolver a própria gestão do curso dele
 E tinha a ferramenta de videoconferência, chamada Big Blow Button
 Essa ferramenta hoje tem uma integração com o Coraj
 Já existe a possibilidade de você ter, por exemplo, no Coraj uma ferramenta de videoconferência
 Isso aqui não é software, é no navegador mesmo
 Você consegue ter várias câmeras
 Você falou até 30?
 Até 30 se você tiver um puta servidor que aguente o tranco
 Mas a gente não tem, por isso que não está online
 Por isso que não está lá hoje
 Então o Coraj serviu, digamos assim, como uma ferramenta que a gente descobriu no Fabio Nunes
 De pedagógica mesmo, para compartilhar conhecimento dos alunos
 Esse aqui é um exemplo de um projeto que foi desenvolvido no Coraj
 Que não é online, mas que o aluno colocou tudo o que ele ia fazendo no Coraj
 Isso aqui é uma coisa muito bacana, é um sistema para idosos
 Uma Smart TV para idosos
 Deixa eu voltar lá, que eu acho que vale a pena ver de novo
 É uma Smart TV para idosos com um controle que é mais intuitivo do que normalmente os idosos estão acostumados
 Quer dizer, nós não estamos acostumados com aquele pra cima pra baixo, é um saco
 Então a gente desenvolveu essa bolinha
 Você fala, como é que faz isso, cara?
 De onde vocês tiraram essa ideia?
 Foi muito difícil fazer?
 O cara não manja nada de engenharia elétrica, nada de engenharia eletrônica, nada de engenharia escambal
 Ele é um designer como eu que não tem a parte técnica
 Porém a gente faz gambiarra
 Então o cara pegou um mouse, abriu o mouse, usou a rodinha do mouse para fazer o dial
 Usou os botãozinhos do mouse para fazer o...
 E como é que ele fez aquela caixa ali?
 Bom, aí ele teve que pegar o conhecimento de uma pessoa que sabe mexer com isso
 Ele estava em uma cidade chamada 2 Vizinhos, interior do Paraná
 E ele, quem que vai me ajudar a fazer essa caixa?
 Aí ele descobriu um mecânico, um cara que fazia mecânica de carro
 E o cara, tipo, a gente pode fazer queimando plástico aqui, não sei o que
 O cara desenvolveu uma técnica, eu tenho um vídeo do cara mostrando como é que ele fez
 Lá, sei lá, fez uma molde de plástico muito improvisada na oficina dele
 Isso é um conhecimento que esse meu amigo não tinha
 E que se ele estivesse em uma cidade grande também não teria
 Porque na cidade grande as pessoas não estão acostumadas a fazer as próprias coisas
 E isso eu acho muito legal, né?
 E aí está lá, todo documentado, todas as entrevistas que eles fizeram com os idosos
 E isso foi um exemplo interessante, porque qualquer um que vai desenvolver um projeto parecido
 Pode se valer disso, né?
 E aí quando a gente chegou em 2012, a gente quis escrever um livro sobre isso, sobre essa experiência
 Então a gente juntou, trancou todo mundo no Faber Nudels, numa sala, por uma semana
 E falou "vamos escrever um livro contando essa experiência"
 Que é o livro do Design Livre, que está aqui, uma edição impressa, já bastante utilizada
 E foi assim, foi escrito a 12 mãos, não, 24 mãos
 Contando, cada um tem duas
 12 pessoas participaram, 5 presenciais e mais 7 pessoas à distância
 E a gente usou o Coraj para desenvolver o livro, para escrever o livro
 Usando o Etherpad e outras ferramentas que estavam lá
 E o resultado final foi impresso pelo Clube dos Autores
 Que eu acho que é uma editora fantástica, que você coloca lá o livro, imprime, vende
 Recebe os lucros que você quiser
 A gente decidiu não ter nenhum lucro, então você só paga o custo de impressão
 Se quiser comprar o livro
 Mas foi uma experiência bem legal esse livro
 Aí um exemplo aí, umas imagens de como que foi desenvolvido
 A gente tinha um método, a gente adotou um método chamado BookSprint
 Que é o desenvolvimento de um livro como se fosse software
 Escrever um livro como software
 A gente usava o contador de tempo ali do lado esquerdo, aquele cozinheiro
 Para fazer os ciclos, porque chega uma hora que você está produzindo muito
 Perde a produtividade, se distrai de alguma forma
 Então a gente fazia assim, fazia 5 minutos de solto, fazer qualquer coisa
 Fumar um cigarro, levantar e tal
 Depois 25 minutos de produção concentrada, sem falar
 Só escrevendo no Ederpeller
 E todo mundo escrevendo o mesmo texto
 Esse é um detalhe importante
 E aí criava uma certa sensação de pertencimento a uma inteligência coletiva
 Porque tinha esse ciclo, aí ficava um ciclo para "pum, vamos fazer outra coisa"
 Que também é chamado Pomodoro Technique no desenvolvimento de Agile
 Porque eles usam pomodoro, mas enfim, a gente usava o cozinheiro
 Mas o legal também é que a gente contou com a participação via videoconferência
 Aquela ferramenta que eu já mostrei para vocês
 De várias pessoas online
 Uma das pessoas mais conhecidas no movimento de cultura digital
 Que eu acho que por meio dela, de alguma forma conheci o Jatobá
 A Drica Veloso
 Não sei se foi por meio dela
 Ela estava no Orca Digital também, né?
 Eu acho que foi ela que trouxe o coragem para o Orca Digital
 E foi implementado para Orca e fez o sucesso
 Eu acho que foi
 Então, foi assim que surgiu esse livro
 O livro cresceu e virou um site, o designlib.org
 Que é onde continua a discussão do assunto
 Qualquer pessoa pode se cadastrar e começar a postar lá também
 O legal é que o pessoal, é o Salvador, que é esse país aí que está tentando virar hoje
 A referência em conhecimentos livres na América Latina
 Eles pegaram o livro, traduziram para a realidade deles
 E, enfim, colocaram outros
 Acrescentaram poemas visuais que não tinham no livro original
 Fizeram um site também, designlibre.org
 Está aí o exemplo
 Usaram a mesma metodologia para tradução
 Na verdade não precisou de uma semana, foi só um final de semana
 Sentaram todo mundo lá e traduziram o livro
 Quer dizer, a metodologia que a gente usou é replicável
 Foi essa a realização
 Então, essa é a estratégia do Corais
 De ele ser um ponto de encontro para laboratórios, para salas de aula
 Startups e comunidades
 E daí alguns elementos que tem dentro do Corais que fazem essa conexão
 A árvore do conhecimento, que está ligada aos Wax Cards, cartõezinhos
 Cada cartãozinho tem um conhecimento respectivo lá
 Os projetos colaborativos
 E os projetos fechados
 Que muitas startups, enfim, empresas já tem no Corais lá
 Não querem compartilhar
 Então a ideia é que no futuro isso seja cobrado
 Como uma forma de sustentabilidade para o Corais
 Um serviço premium, digamos assim
 Mas o DNA do Corais é o design livre
 Essa é a ideologia que rege o desenvolvimento do Corais
 Só para ter uma ideia do tamanho do Corais hoje
 145 projetos livres, abertos
 Não vou mencionar os privados
 Não são muitos, a maioria livre
 E 1.622 membros
 Espalhados pelo todo o território nacional
 E o detalhe interessante é que antes do Jatobá essa área aqui era vazia
 Então ele trouxe uma galera aí
 Uma galera mesmo
 Para o Corais
 Voltando para o Faber-Ludens
 Então esse processo de descoberta do software livre
 Do design livre
 Também gerava várias discussões de formas de coisas
 Que a gente queria mudar no próprio Faber-Ludens
 Então a gente fez aí em 2012
 Depois de escrever o livro e tal
 A gente tentou montar uma forma de organização em rede
 Para o Faber-Ludens
 Sem ter uma gestão centralizada
 Sem ter um chefe, sem ter um coordenador
 A ideia de núcleos, então teria vários núcleos
 Núcleos de políticas públicas, desenvolvimento comunitário
 Núcleos de produtos, consultoria, pesquisa
 Educação à distância, minicursos
 E todos esses núcleos integrariam
 Usando a ferramenta que a gente usava na época já
 O Basecamp
 Onde seriam tomadas as decisões
 Basecamp é muito parecido com o Corais, só que é fechado
 E ninguém tem acesso
 Mas era a forma como a gente se organizava
 Só aqui, esse modelo de gestão em rede que a gente propôs
 Na gestão que estava atualmente na direção do Faber-Ludens
 Não foi interessante
 Eu já estava na Holanda naquele momento
 Então acabou que a gente não foi aceito essa proposta
 E o que eles queriam, na verdade, eles queriam organizar melhor a casa
 E tornar uma instituição mais robusta, tradicional
 E o que aconteceu foi o que a gente descreve como...
 Bom dia!
 A famosa tragédia dos comuns
 Você tinha o Faber-Ludens
 Ele se baseava na ideia de que você estava construindo um comum
 Um recurso de conhecimento sobre design livres
 Abertos, a gente usava a licença Creative Commons
 Para os projetos dos alunos
 E muitas pessoas contribuíam, que não eram alunos também
 E colocavam conteúdo
 O site do Faber-Ludens tinha 7 mil páginas
 Era um espaço muito interessante para você aprender
 Só que esse espaço não foi construído com base em pagamentos remunerados
 Era realmente da colaboração das pessoas
 O que o pessoal da gestão do Faber-Ludens queria fazer?
 Eles queriam transformar em uma empresa
 Que iria explorar, digamos, o potencial mercadológico que esse know-how acumulado tinha
 Só que a gente defendia
 Não, esse know-how acumulado foi acumulado em comunidades
 E nós não podemos privatizar, colocar uma cerca ali nesse Commons
 Só que o pessoal não entendia, digamos assim, essa relação
 Eu acho que vale a pena citar aqui
 Trabalhar com design livre, software livre
 Não é simplesmente usar ferramentas
 Ou simplesmente fazer uma coisa, uma ação isolada
 Trabalhar com design livre, software livre
 É entender também como funciona a dinâmica de comunidades colaborativas
 Então a tragédia dos Commons é uma questão discutida nessas comunidades
 Porque acontece
 E aconteceu
 O pessoal botou a cerquinha ali na comunidade
 Então o Faber-Ludens mudou de logo, mudou de identidade
 Virou uma escola de cursos
 Que é bacana, não tem nada contra, digamos assim
 Mas não era o que eu estava afim de desenvolver
 Por isso o Corais que começou no Faber-Ludens acabou se desvinculando
 E passando aí buscando um apoio no ambiente de movimento
 Com o Jay lá que vocês conheceram até a noite
 Eu tenho uma pergunta, esse modelo do consensus que fizeram
 Licença
 Opa, bom dia
 Bom dia, beleza
 Como que ele é?
 Podia me perguntar?
 Claro, claro
 Vamos voltar lá então
 Olha, eu não posso falar muito porque não foi aplicado, entendeu?
 Quem na verdade pode falar muito é o Jatobar
 Porque o que eu vi, eu fiquei impressionado que a gente fez o Corais
 Como eu falei, muitas surpresas aconteceram
 Lá pelas tantas o Jatobar posta lá um modelo de gestão em rede
 Que é um negócio que a gente estava tentando fazer no Faber-Ludens
 Infintivamente a gente não sabia como
 Isso aqui foi uma coisa que não tinha muita referência
 Como que você faz para pensar uma organização
 Quando você não depender de um chefe?
 Porque uma coisa que acontecia é que como eu estava muitas vezes
 Tinha mais tempo disponível porque, enfim, meu arranjo produtivo
 Me permitia, dava aula aqui, dava aula acolá
 Tinha mais tempo livre para me fechar no Faber-Ludens
 Os outros colegas não tinham esse tempo
 Então acabava o pessoal achando "não, o Fred é o cara que decide"
 Eu falo "não, eu não decido porra nenhuma"
 Eu só estou aqui empurrando as coisas porque eu tenho mais tempo
 Então vamos tentar pensar esse...
 A partir do momento que eu fui para a Holanda
 A pessoa "a casa caiu, o Fred não está aqui"
 Não, espera aí, a gente tem um sistema robusto de colaboração
 Que deveria continuar, né?
 Então foi essa tentativa de pensar isso
 Um sistema mais robusto que não depende de uma determinada pessoa
 Mais distribuído
 Então, a gente pensou o seguinte
 As questões que vão ser decididas
 Tem que passar por um período de discussão antes
 Você não pode tomar uma decisão de larga escala
 Sem passar por uma discussão ampla que envolva os diferentes núcleos
 E tem a questão do envolvimento
 O grau de envolvimento
 Você tem grau de envolvimento marginal com os voluntários
 Os alunos dos cursos
 Do conselho fiscal
 E dos parceiros de negócio
 E você tem as pessoas que podem transitar
 Podem vir e participar um aluno
 Pode se tornar um cara que vai cuidar das políticas públicas, por exemplo
 Então era uma ideia de permeabilidade nessa rede
 Mas eu acho que o principal mesmo
 É a lógica de você colocar o objeto que está se trabalhando no centro
 Ao invés de botar uma pessoa
 Porque se bota uma pessoa e a pessoa sai
 Ou a pessoa se apropria do objeto
 Ela faz um monopólio facilmente
 Então a gente queria criar uma estrutura onde fosse impossível
 Uma pessoa se tornar essencial
 Para a estrutura funcionar
 Só que não foi aceito
 Infelizmente, então eu não posso contar muito mais
 De como se faz isso na prática
 Então, as lições aprendidas com o design livre
 Não depender da colaboração para avançar
 Você falou tanto de colaboração
 Pois é, mas o problema é que às vezes a colaboração demora um tempo
 Então eu acho que uma coisa que a gente percebeu
 É que vai tocando e vai chamando
 Vai tocando e vai chamando, uma hora o pessoal entra
 E aí acessa e vê
 E a coisa não pode ficar parada esperando
 Para que a pessoa colabore
 Você vai tocando e na verdade a colaboração vai acontecer
 Quando a pessoa sentir que tem alguma coisa importante e valiosa ali no meio
 Normalmente isso acontece quando já é tarde demais
 E aí você revê, porque já passou
 Dentro da medida possível
 Uma coisa legal também
 Sempre deixar um próximo passo incompleto
 Que é aquela sacada da wikipédia
 Acho que hoje em dia não tem mais tanto
 Mas no software deles tem o lance de você criar um link
 Sem criar a página que descreve aquele link
 Um link vermelho
 Você clica o link vermelho e descreve a página nova
 Então você deixa uma espécie de dica
 Continue por aqui
 Se você quiser colaborar, continue aqui
 Isso é bem difícil de fazer
 Na wiki tudo bem, você tem um padrão para isso
 Mas como é que você faz isso?
 Você vai fazer um projeto gráfico, uma arte gráfica
 Que é uma coisa que a gente faz no design
 Aí o que a gente descobriu? Vamos fazer tocho
 Vamos começar tocho, fazer um negócio feio mesmo
 Para que alguém se indigue e continue o negócio
 Trabalhar com rascunho, com coisa feia mesmo
 No começo, claro
 E eu acho que também tem isso em outras questões
 Por exemplo, você vai fazer uma ação
 Joga ela no começo com ideias alucinadas
 Joga uma ideia totalmente inviável
 Justamente já pensando que alguém vai falar
 "Não, isso não dá para fazer"
 Você já joga ideias que você sabe que vão ser rejeitadas
 De propósito, para que a galera pegue e continue
 Então a gente trabalha muito com essa ideia da hipótese extrema
 Se a gente vai fazer uma ferramenta para a rede social
 Vamos imaginar que isso vai ser utilizado para o terrorismo
 E a gente começa a pensar
 Os terroristas vão fazer isso, vão destruir a torre Eiffel
 Os caras que não gostam de terroristas já vão ficar ali
 A gente nem gosta de terroristas, a gente só colocou ali
 Para começar a discussão
 Então no design tem muito isso
 Nunca começa com uma imagem com uma página em branco
 Joga uma tinta nessa página em branco
 Faz ela já servir de material para a sua discussão
 E o terceiro ponto, o mais difícil, eu diria
 Colocar o ego em segundo plano
 Essa questão é difícil
 Porque a gente é criado em uma sociedade
 Que focaliza muito o indivíduo
 A gente aprende desde o começo a ser indivíduo
 No Brasil não é um dos países que tem uma cultura
 Focada no coletivismo
 Você vai falar com o pessoal da China, da Índia
 Eles têm uma cultura diferente da nossa
 Só que por outro lado a colaboração para eles também é diferente
 Eles não conseguem fazer colaboração do mesmo jeito que a gente
 Para eles é cooperação
 Você tem lá o cara com a visão, o cara que é o líder, o ex-arquitítico
 Todo mundo trabalha, digamos assim, coordenado
 Muito pouca comunicação
 E a coisa acontece muito rápido
 Só que falta a questão da inovação
 A China tem esse problema
 A inovação muitas vezes surge do indivíduo
 Em relação ao coletivo
 Então essa dinâmica de manter o individualismo
 Dentro do coletivismo e vice-versa
 Eu acho que é uma coisa que o brasileiro tem uma chance muito grande
 Por outro lado a gente é menos individualista do que o americano
 Por exemplo, a cultura americana é muito forte, o individualismo
 E é difícil para eles conseguir trabalhar com essa cultura livre
 Dentro do contexto local que a gente tem aqui
 Então pensar ecologicamente
 Essa é uma questão que vem principalmente dessa nova fase
 Junto ao Instituto do Ambiente e Movimento
 Eles estão trabalhando bastante com essa inspiração
 Para a gente pensar esses sistemas não como tecnologia informática
 Mas como tecnologia orgânica
 Pensar isso como plataforma mesmo de ecossistemas
 Então é isso, pessoal.